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Individuel
- Accompagner une prise de poste, de nouvelles fonctions
- Passer d’un rôle d’expert, de technicien à une fonction de manager
- Développer son leadership
- Prendre du recul pour mieux décider
- Gérer le stress, les émotions et les tensions interpersonnelles
- Développer son potentiel,
- Optimiser sa communication et ses compétences relationnelles
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D'équipe
- Construire la cohésion et la dynamique d’équipe
- Renforcer la mobilisation et la motivation d’une équipe
- Définir et mettre en oeuvre une organisation efficace et acceptée
- Transmettre l’énergie des changements
- Accompagner l’évolution de la culture d’entreprise
- Développer la coopération dans un groupe de travail pluridisciplinaire
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METHODOLOGIE
- Analyse de la demande : écoute des pratiques, compréhension du cadre de référence
- Détermination des objectifs de travail et du nombre de séances de travail
- Mise en oeuvre du processus de coaching en fonction des objectifs fixés
- Bilans intermédiaires et bilan final
- Suivi du changement mis en marche
DEONTOLOGIE
- Respect de la charte de la SF Coach
- Coachs en supervision régulière
REFERENTIEL METhODOLOGIQUE
- Systémique
- Analyse transactionnelle
- PNL
- TMS : Team Manager System
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